软件项目成本管理

2007-12-13 Jerry 软件

项目管理成败三要素:时间、质量和成本。现在,成本是软件行业项目管理的木桶短板。

项目成本管理过程分为:资源计划编制、费用估算、费用分配和费用控制阶段。

1. 资源计划编制:

目标:确定完成项目活动需要使用什么资源以及多少资源。

输入:工作范围说明书,工作分解结构 WBS,资源配置库说明,活动的工期估算,公司项目管理库中的机构政策和历史信息。

输出:项目的资源需求计划,包括人、物等资源的需求计划。

技术:专家判断方案选择方法或借助项目管理软件,如 Microsoft Project,IBM Rational Portfolio Manager。

2. 费用估算:

目标:估算要完成项目活动所需资源将耗用多少费用。

输入:上一个过程的输出,资源价格。

输出:费用估算值,费用计划等文档。

注意:WBS 是确定成本估算准确性的关键。我们需要为 WBS 中列出的每项活动所需的资源做出成本估算。而且,一定要估算出项目所需的所有资源,包括:员工工资、外包合作单位的成本、材料费、设备及硬件、软件工具等成本或者成本分摊。

技术:类别估算,自下而上估算。

3. 费用分配:

目标:把费用预算分配到每一项活动中,以便获得项目费用计划基准。

输入:费用估算值,WBS,项目进度计划和风险管理计划。

输出:项目的费用计划基准。

4. 费用控制:

目标:评估影响引起费用变更的因素,以便保证变更可以让项目各方干系人接受;判定费用计划基准是否偏离,对出现的偏离进行管理和纠正。

输入:项目状况报告,项目变更情况及申请,费用管理计划。

输出:修订费用估算,更新项目预算以及纠正措施。

注意:这是成本管理中最难的部分。

技术:挣值管理。用费用偏差 CV,进度偏差 SV,费用指数 CPI 以及进度指数 SPI 等指标进行量化计算。

5. 收尾:

对项目成本进行分析和记录,以便为本项目管理进行总结和后续项目估算参考使用。常进行成本偏差以及ROI 等各种财务指标分析。


发表评论:

Powered by emlog sitemap